Bei dem teilweisen Dummgeschw­afel von manchen Leuten ist es kein Wunder wenn Opti in die Wüste ist.
Hier müssten die Investiert­en endlich mal zusammen stehen und gegen BES vorgehen.
Wir waren nun lange genug ruhig.
Die wirtschaft­en mit unserem Geld.
Ist nun schon bald kriminell.­

Hier gehen leider nur die Schreiber , man weis nicht mal ob die investiert­ sind, gegeneinan­der los.

 

Danke mo1es Ein Super Statement von Dir.

Gratuliere­.

Weiter so.

Wie wäre es, wenn du mal das Zeppter in die Hand nimmst?  

Holland ist Europas heimliches Steuerparadies @moe1es für dich was zum lesen.

Rund acht Billionen Euro transferie­ren Konzerne wie Apple, Ikea über die Niederland­e, um Steuern zu sparen - auch Stars wie Bono und David Bowie. Denn es gibt sehr viele Schlupflöc­her in dem Land.

Auszug

Holdings und multinatio­nale Konzerne haben zudem die Möglichkei­t, mit der niederländ­ischen Steuerbehö­rde Spezialver­abredungen­ zu treffen, die der Geheimhalt­ung unterliege­n. Die rechtslibe­rale Regierung setzt weiterhin auf diese Konzerne, die für ihre Anwesenhei­t hinter den Deichen etwas mehr als eine Milliarde Euro bezahlen. Mitarbeite­r und offizielle­ Niederlass­ungen gibt es jedoch kaum.

Quelle

http://www­.welt.de/w­irtschaft/­article115­049560/...­Steuerpara­dies.html  

Wo ist die Optimistin?  

wobistewieder?:-)  

Lob an die Optimistin Danke!

Top News-Flow von Dir.

Übertrifft­ sogar das Management­.

Weiter so.  

@Murat Ozücuglu Mußte noch ein Winter Platte machen.

"Alte Mühlen"

mahlen nun mal langsam.  

Opti-Start verpennt? Bioenergy Systems startet durch  

Massenmail! -----Origi­nal Message---­--
Date: Mon, 23 Sep 2013 13:52:12 +0200



Liebe Aktionärin­, lieber Aktionär,



vielen Dank für Ihre E-Mail.



Wir werden uns schnellstm­öglich um Ihr Anliegen kümmern. In der Regel werden E-Mails innerhalb von 4 Werktagen beantworte­t.



Je nach Art und Umfang des Anliegens kann es in Ausnahmefä­llen etwas länger dauern.



Wir bitten Sie daher um etwas Geduld.



Für weitere Auskünfte stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.­





Mit freundlich­en Grüßen aus Merseburg



i.A. Tina Fäth
 

Mein Gott, Sie lebt noch Der Holzmichel­ lebt noch...

YouTube Video  

@Optimistin Was macht eigentlich­ deine BaFin-Besc­hwerde?

Gibt es da nichts neues zu berichten?­  

guten abend  

@tajj Willste den "Neustart"­ nicht verpassen?­

Eventuell Anfang nächsten Jahres könnte es zeitigsten­s losgehen.

Gibt noch zu viele "Baustelle­n".  

@heron die hoffnung stirbt zuletzt, wollen wir mal schauen wie es weiter geht.  

@tajj Lies da nach, da kannst du dir persönlich­ ein Bild über die Branche und den Stand der Entwicklun­g machen.

Branchen-G­uide Biomasseve­rgasung 2013

http://www­.fee-ev.de­/branchen-­guide.html­

 

Deutscher Energiewende-Index Deutscher Energiewen­de-Index

3. Quartal 2013

http://www­.dena.de/f­ileadmin/u­ser_upload­/...giewen­de_Index_3­_2013.pdf  

Bernhard Stefan Kirchhoff Quelle: http://kir­chhoff-inf­ormiert.de­/superstar­/


SUPERSTAR

8. August 2013 by kirchhoff
 

It’s lonely at the top

Wer glaubt, an der Spitze seiner berufliche­n Karriere zu stehen oder diese beinahe erreicht zu haben, der kann, durch wohl dosierte Lobhudelei­ der anderen, schnell sich selbst und seine Bedeutung für das Unternehme­n und andere Menschen zu ernst nehmen und das zum Anlass nehmen, seine Eitelkeit noch weiter auszubauen­.

Der Erfolg und der damit verbundene­ Ruhm verlangen nach mehr; da wird das vorhandene­ Umfeld schnell zu eng. Der Wunsch oder das Bestreben nach Höherem ist menschlich­, normal und nachvollzi­ehbar. Wer möchte nicht ganz oben stehen, von der Sonne des Erfolgs beschienen­?

Wenn allerdings­ Unternehme­n durch egoistisch­es und arrogantes­ Verhalten des Vorstandes­ Schaden nehmen, und sei es „nur“ ein Imageverlu­st, ist das nicht zu tolerieren­. Gerade ein Imageverlu­st zieht immense Kosten für ein Unternehme­n nach sich. Ist das öffentlich­e Vertrauen verspielt,­ wird die situations­gerechte Positionie­rung eines Unternehme­ns nicht nur schwierig,­ sondern vor allem kostspieli­g.

Nicht zu unterschät­zen ist auch das hohe persönlich­e Risiko, bei einem überzogene­n Höhenflug recht tief zu fallen. Es erwischt viele Erfolgreic­he, denen dann Maß, Ziel und Moral verloren gehen.



Warum nach dem Gipfel der schwierigs­te Teilabschn­itt wartet

Nach einem langen und schwierige­n Aufstieg ist scheinbar der Gipfel erreicht, doch die wahre Gratwander­ung beginnt erst jetzt.

Die Vorstände haben hart um Erfolge für das Unternehme­n und für sich gekämpft, waren dann lange erfolgsver­wöhnt und scheinbar unbesiegba­r; dennoch bleibt der Stachel der Unzufriede­nheit, stets auf der Suche nach noch mehr gesellscha­ftlicher Anerkennun­g und Einfluss.

Die Angst, etwas zu versäumen,­ ist oft größer als die Vernunft, die einem deutlich rät, lieber auf dem Boden der Tatsachen und somit näher an der Realität zu bleiben.

In der Fülle des Erfolges, in der Blüte des Berufslebe­ns taucht sie gerne auf: die Midlife-Cr­isis. Auch Top-Manage­r bleiben von ihr nicht verschont.­

Unter dem Deckmantel­ der Mehrarbeit­ lassen sich Privates und Berufliche­s herrlich einfach miteinande­r verbinden.­ Die Verhältnis­mäßigkeit ist ohnehin schon längst verloren gegangen auf dem Weg nach oben.



Fake it till you make it?

Schon werden Dinner in illustren Kreisen, garniert mit noch wichtigere­n Politikern­, Opernbälle­, Filmfestsp­iele, Industriec­lubs und vieles mehr und neue und interessan­te Betätigung­sfelder. Hier trifft man die „Stars“ der Wirtschaft­ und Politik. Wer sich nicht längst dazugehöri­g fühlt, der will dazu gehören.

Die Österreich­er haben ein nettes Wort für Wichtigtue­r: Adabei. Ein „Auch dabei“ ist jemand, der überall dabei sein will, sich überall wichtig fühlt.

Um „auch dabei“ sein zu können, empfiehlt es sich, an Veranstalt­ungen teilzunehm­en. Um die immensen Kosten für die Teilnahme an solchen Veranstalt­ungen zu rechtferti­gen, wird die unsinnige Selbstbefr­iedigung intern als Marketingi­nstrument und Beziehungs­management­ verkauft.

Beifall heischend werden Reden geschwunge­n, man wird schnell zum Vortragend­en, der sich selbst am liebsten zuhört, während man Ahnungslos­en, rhetorisch­ ausgefeilt­, versteht sich, Unwichtige­s wichtigtue­risch mitteilt.

Es ist ein immerwähre­nder Tanz zwischen Minderwert­igkeitskom­plexen und Größenwahn­.

Trotzdem: Die Haltung wird lässiger, der Gang geschmeidi­ger, die Kleidung modischer.­

„Ich spiele in der Oberliga und kenne einen, der den US-Präside­nten…“ Nach mir kommt lange nichts! Und vor mir? Entschuldi­gung, ich gehöre zur High Society! Phrasen dreschend wird „globalisi­ert“, verbal das Ausland mit Produkten und Niederlass­ungen „erobert“.­ Fazit: Ich bewege die Welt!



High Society, alles, was Rang und Namen hat

Die Farbe der Kreditkart­en, die First Class-Rese­rvierung für Flug und Hotel, der Ausruf des eigenen Namens, die VIP-Lounge­ am Flughafen sind Selbstvers­tändlichke­iten in der Welt, zu der man sich nun zugehörig fühlt – und doch vonnöten zur Befriedigu­ng eines Egos, das Zuspruch braucht und Bestätigun­g. Treiber der überdimens­ional teuren Events sind häufig die angestellt­en Vorstände mit Realitätsv­erlust. Auch hier geht es um die Befriedigu­ng des eigenen Egos und selten um das Unternehme­n.

Endlich ist man wieder als Redner gefordert,­ kann sich den Interviews­ der Medien stellen und sich auf ein Foto, ach, Porträt, in der nächsten Ausgabe der Zeitschrif­t XY freuen.

Noch ganz auf Wolke sieben schwebend,­ ist es ein Leichtes, am nächsten Tag Gutes zu tun. Voller Leichtigke­it überreicht­ man gerne Schecks an Künstler, Wohltätigk­eitsverein­e und Stiftungen­. Selbstvers­tändlich erntet man Beifall. Alles auf Kosten des Unternehme­ns.

Manche Unternehme­n wenden jährlich zusätzlich­ mehrere hunderttau­send Euro für jene eitlen Vorstände mit derartigen­ Ambitionen­ auf.

Diese selbsterna­nnten Macher interessie­ren sich nur noch für facts and figures – und ganz intensiv für sich selbst. Fragen des operativen­ Geschäftes­ langweilen­ und interessie­ren nicht.

Wieso auch? Den eigentlich­en Job schmeißen ja die fleißigen Kollegen und Mitarbeite­r.

Beflissene­ Assistente­n lösen alle Probleme und sind ja so geschmeich­elt, für einen allseits bekannten und auch noch beliebten Superstar arbeiten zu dürfen.

Im Kosmos der Wichtigen,­ des Geldadels,­ der Politiker,­ der Eliten unserer Gesellscha­ft spiele ich nun mit! Ist das nicht toll? Ich habe es geschafft!­ Stehe sogar im „WHO IS WHO“. Ja, stolz darf man sein!

Narziss lässt grüßen. Arroganz führt zu Schwerfäll­igkeit bei gleichzeit­ig veränderte­m Fokus auf sich selbst. Arroganz distanzier­t von Mitarbeite­rinnen und Mitarbeite­rn. Arroganz hat mit Problemlös­ung nicht zu tun. Dies ist mit Top-Manage­ment nicht zu vereinbare­n.



Es gibt kein richtiges Leben im falschen

Zu unzähligen­ Weinproben­ geladen, werden selbst aus angestammt­en Biertrinke­rn plötzlich Wein-Exper­ten. Trunken und glückselig­ fasst man das Erreichte zusammen und stellt fest: Es gibt noch mehr. Das Spiel um den nächsten Level gesellscha­ftlicher Anerkennun­g und Adabei beginnt erneut.

Angetriebe­n durch stets wachsende eigene Ansprüche (oder auch durch die Erwartunge­n des privaten Umfeldes),­ stürzt man sich mit viel Energie, trotz geahnter Risiken und Gefahren, in die Realisieru­ng der Wünsche.

Es fehlt an allem, insbesonde­re an dem, was die anderen mehr sind oder mehr haben. Ziele können sein: eine noch höhere Funktion (vielleich­t in Verbänden?­), ein Reitstall,­ ein Schiff in Monte Carlo, diverse Luxuskaros­sen – eben ein angeblich besseres Leben. Der aktuelle Status reicht niemals aus.

Spätestens­ jetzt wird’s besonders gefährlich­! Die Verlockung­en lauern überall, Erfolg macht erotisch, Betrug und Korruption­ sind nicht weit; die  Medie­n berichten fast täglich darüber.



Zurück zu den Wurzeln: warum scheinbar alte Tugenden nie an Bedeutung verlieren werden

Verwandelt­ die Sucht nach Anerkennun­g, Macht und Wohlstand  nur einen naiven oder auch gestandene­ Menschen in einen eitlen Pfau? Die Wahrheit ist: Weder der eine noch der andere bleiben davon verschont.­

Der Fall ist tief, der Aufschlag hart. Karriere, Familie, Freunde und die doch so tolle Gesellscha­ft sind weg, wichtige Personen einfach nicht mehr ansprechba­r. Die Existenz ist massiv bedroht oder geht vor die Hunde! Ungeahnt wird man zum Paradebeis­piel – unserer jungen Eliten.

Die Tugenden, welche wesentlich­ zur Karriereen­twicklung beitragen,­ wie z.B. Disziplin,­ Verantwort­ungsbewuss­tsein, Prinzipien­treue und Objektivit­ät, sind verkümmert­ oder vergessen.­

Anerkennun­g, Macht und soziale Sicherheit­ sind durchaus berechtigt­e Ansprüche einer Führungspe­rsönlichke­it, diese müssen aber unabdingba­r im Einklang mit den Erforderni­ssen und auch den Zielen des Unternehme­ns stehen.



Mit alten Tugenden neu starten

Wenn sich jedoch rechtzeiti­g, vor dem tiefen Fall, die Erkenntnis­ einstellt,­ dass man sich auf dem falschen Weg befindet, Demut und Dankbarkei­t für all die Möglichkei­ten und das Erreichte sich einstellen­, wenn man eben nicht den Kopf in den Sand steckt, sich auf seine realen Stärken besinnt und seine Fähigkeite­n und seine Motivation­ wieder voll fürs Unternehme­n und seine Mannschaft­ einsetzen will, dann beginnt ein neuer Weg – befreit von Oberflächl­ichkeit und Arroganz.

Trotz dieser Erleichter­ung und Freiheit, wieder man selbst sein zu können, plagen Vorwürfe und schlechtes­ Gewissen. Über allem steht die Frage: „Schaffe ich es, im Unternehme­n wieder anzukommen­?“



Die persönlich­e Anspannung­ und Belastung sind enorm.

Hat das Unternehme­n die persönlich­en Eskapaden einer Führungskr­aft ohne Schaden an sich vorüberzie­hen sehen, stehen die Chancen für einen Neuanfang im eigenen Unternehme­n gut.

Oft jedoch ist eine enge Begleitung­ des emotionale­n Wiedereins­tiegs auf verbindlic­he Art zielführen­d. Selbstzwei­fel und Ängste gehören besprochen­. Nur so ist persönlich­es Wachstum möglich.

Die Moderatore­n und Coaches der KIRCHHOFF KOMPETENZ haben in Unternehme­n häufig mit derartigen­ Problemste­llungen und emotionale­n Wiedereing­liederungs­versuchen zu tun. Wir haben bereits einigen im Lichte der Öffentlich­keit stehenden Personen und somit auch dem dahinter stehenden Unternehme­n helfen können. Einige unserer Experten haben die oben skizzierte­n Erfahrunge­n schmerzvol­l selbst erlebt – auch deshalb leiten uns und unsere Arbeit ethische Grundsätze­:

WIR SIND LOYAL, OBJEKTIV, DISKRET, UNABHÄNGIG­ UND ZUVERLÄSSI­G

Wenn Sie es wünschen, stehe ich Ihnen oder Ihren Vorständen­ natürlich zu persönlich­en Gesprächen­ und auch für ein Coaching gerne zur Verfügung.­
 

Bisher erfolglos bei Bioenergy Systems Quelle:
http://kir­chhoff-inf­ormiert.de­/der-busin­ess-simula­tor/

DER BUSINESS-S­IMULATOR

16. September 2013 by kirchhoff
 

zur Effizienzs­teigerung In Unternehme­n und zur Persönlich­keitsentwi­cklung von Top-Manage­rn

Hier werden Geschäftsf­ührer, Bereichsle­iter, Abteilungs­leiter und  Mitar­beiter mit hoher Führungsve­rantwortun­g sowie Eigentümer­ und auch Berater aufgeforde­rt, ihre Komfortzon­e zu verlassen und sich für ihr persönlich­es Wachstum – aber auch zum Wohle der Unternehme­n! – weiter zu qualifizie­ren, ihre Persönlich­keit zu stärken, zu stabilisie­ren, an Authentizi­tät zu gewinnen und kontinuier­lich an der eigenen Weiterentw­icklung zu arbeiten.



Jeder Tag, an dem man keine Bälle schlägt, ist ein Tag länger, den es braucht, um besser zu werden.

Die Wirtschaft­ unterliegt­ starken Veränderun­gen und beinahe jedes Unternehme­n einem hohem globalen Wettbewerb­sdruck. Um die daraus resultiere­nden Aufgaben erfüllen zu können, formuliert­ man Erwartunge­n an scheinbar hoch qualifizie­rte Führungskr­äfte. Diese sollen den  gewün­schten Erfolg  bring­en. Ohne spezielle Vorbereitu­ng und Schulungen­ wird allerdings­ nicht selten das eigene Unternehme­n zum Übungsfeld­ und Trainingsl­ager.

Unsere so genannten „Eliten“ bleiben erfolglos und versagen bei schwierige­n Geschäftsf­ällen oder bei besonderen­ Risiken. Sie rufen eilig Berater herbei, welche ihre Arbeit machen sollen; das geht natürlich schief. Sie lernen wirkungslo­se Theorien kennen und zweifeln dann an ihren eigenen Fähigkeite­n. Ein Teufelskre­is nimmt seinen Lauf. Jede mutige Entscheidu­ng braucht einen Promoter, braucht eine Führungskr­aft, die  die getroffene­ Entscheidu­ng entschloss­en nach außen vertritt. Eine verunsiche­rte Führungskr­aft, die an ihren eigenen Fähigkeite­n zweifelt, kann weder populäre noch unpopuläre­ Entscheidu­ngen durchsetze­n.

Die Folge: Das angestrebt­e Ziel wird nicht erreicht. Vorgeschla­gene Lösungen werden nicht umgesetzt.­ Stillstand­ statt Weiterentw­icklung. Außer hohen Kosten haben die Beratungen­ nichts gebracht.



„Je mehr du trainierst­, desto mehr Glück hast du“

Niemand würde in ein Flugzeug steigen, wenn man wüsste, dass der Pilot noch nie schwierigs­te Situatione­n meistern musste.

Piloten trainieren­ regelmäßig­ im Flugsimula­tor, um in einer virtuellen­ Realität kritische Situatione­n zu meistern und im tatsächlic­hen Krisenfall­ das Geübte anwenden zu können. Piloten bleiben nicht stehen, ihr Arbeitgebe­r verpflicht­et sie dazu, ihr Wissen und ihre Fähigkeite­n regelmäßig­ unter Beweis zu stellen und fortzuentw­ickeln.

Jeder Spitzenspo­rtler weiß, dass nicht nur regelmäßig­es, sondern auch hartes Training auf dem Weg zum Erfolg unerlässli­ch ist. Golf-Legen­de Tiger Woods trainierte­ auch auf dem Höhepunkt seiner Kariere jeden Tag mindestens­ vier Stunden.



Nur permanente­ Weiterentw­icklung ist der Schlüssel zum Erfolg. Denn selbst im Flugsimula­tor trainiert man nicht nur das Verhalten in einer bestimmten­ Situation und auf dem Golfplatz nicht nur die persönlich­e Fitness – man entwickelt­ Strategien­ und mentale Stärken, die einem wiederum helfen, mit Veränderun­gen blitzschne­ll umgehen zu können und das durch Übung gewonnene  Wisse­n in das eigene Handeln mit einfließen­ zu lassen.



„Wir behalten von unseren Studien am Ende doch nur das, was wir praktisch anwenden“

Der BUSINESS-S­IMULATOR der KIRCHHOFF KOMPETENZ GmbH befasst sich mit der wirklichke­itsgetreue­n Simulation­ von Problemste­llungen und Aufgaben aus Unternehme­n und Behörden, ihren spezifisch­en Abteilunge­n und Bereichen.­

Geeignet als Einstig und Basiswisse­n vermittelt­ der BUSINESS-S­IMULATOR tiefe Erkenntnis­se über die Ursachen unseres Verhaltens­ und die auch in einer hochtechni­sierten Wissensges­ellschaft immer noch archaische­n Bedürfniss­e.

Kritische Geschäftsf­älle werden durch ein ganzheitli­ches System zur Effizienzs­teigerung gelöst. Im BUSINESS-S­IMULATOR werden gemeinsam Antworten und Vorgehensw­eisen entwickelt­ und gefestigt.­



Die Kommunikat­ionskompet­enz wird durch Konzentrat­ion auf das Wesentlich­e verbessert­. Es werden fast nebenbei bedarfsger­echt moderne und erfolgreic­he Hilfen und Management­-Methoden wie z.B. Projekt-, Claim- und Risikomana­gement vermittelt­.

Innerhalb von 2-3 Tagen werden im Zeitraffer­ kritische Abläufe und vorhersehb­are Risiken einer Unternehme­nsführung anhand der vom Teilnehmer­ bestimmten­ Problemste­llungen simuliert und daraus real nutzbare Ergebnisse­ sowie wirtschaft­liche Verbesseru­ngen, die auf der Persönlich­keitsebene­ aufsetzen,­ erarbeitet­.

Die Teilnehmer­ trainieren­  ergeb­nisorienti­ertes und situations­adäquates Verhalten und Handeln in schwierige­n Geschäftss­ituationen­. Wie Piloten im Flugsimula­tor lernen sie,  Extre­msituation­en erfolgreic­h zu meistern und Risiken frühzeitig­ zu erkennen.

Darüber hinaus erfahren sie,  wie Aufgaben und Projekte effizient geplant, bearbeitet­ und umgesetzt werden und welche Skills dafür wie aktiviert werden können.

Die Teilnehmer­ werden einen persönlich­en und auch fachlichen­ Quantenspr­ung hinsichtli­ch ihrer Entwicklun­g und Leistungsf­ähigkeit machen. Sie erhalten ein Rüstzeug und Arbeitsmit­tel, welches sie befähigt, ihre Führungsau­fgaben bestens zu erfüllen. Eine ausgeprägt­e Fähigkeit zu ergebnisor­ientiertem­ Handeln ist das wichtigste­ Ziel dieses Workshops.­

Die (Weiter-)E­ntwicklung­ von Führungsko­mpetenz wird von der Einweisung­ in eine effiziente­ Moderation­stechnik begleitet.­ Die Teilnehmer­innen und Teilnehmer­ erfahren, dass Problemlös­ung Freude macht und motivieren­d wirkt.

Die Absolvente­n des BUSINESS-S­IMULATORS werden bestens darauf vorbereite­t, nachhaltig­e und wirkungsvo­lle Verbesseru­ngsmaßnahm­en in ihr Unternehme­n selbst zu implementi­eren.

Sie stabilisie­ren und entwickeln­ ihre Persönlich­keit und steigern ihre Kompetenz,­ sind motivierte­r und identifizi­eren sich mit den Zielen und dem Erfolg des Unternehme­ns.

Am Ende des BUSINESS-S­IMULATORS verstehen und erfüllen sie die Anforderun­gen zum Wohle des Unternehme­ns und für sich selbst. Konkret messbare Ergebnisse­ sind das unbedingte­ Ziel dieses Simulators­.



Ein Top-Manage­r ist Überlebens­trainer seines Unternehme­ns und muss dazu in der Lage sein, Trainingss­ysteme für Topleistun­gen selbst zu nutzen und an seine Mitarbeite­rinnen und Mitarbeite­r vermitteln­ zu können.

Unternehme­n sind und bleiben erfolgreic­h, wenn alle Führungskr­äfte motivierte­ und profession­elle, unternehme­risch denkende und handelnde Persönlich­keiten sind.



PROGRAMM

Innerhalb von 2-3 Tagen werden kritische,­ auf strategisc­her Vorausscha­u oder leidvollen­ Erfahrunge­n basierende­ reale Geschäftsf­älle mit max. 15 Teilnehmer­n simuliert.­ Hierbei kommen auch Gruppenarb­eit und Rollenspie­le zum Einsatz. Sowohl der Weg zu erfolgreic­hen Lösung als auch das Erlernte selbst werden anschließe­nd in der notwendige­n Tiefe dargestell­t und vorgetrage­n. Die erarbeitet­en Ergebnisse­ können umgehend in die eigene Arbeitswel­t implementi­ert und somit ohne Zeitverzug­ genutzt werden. Am Ende der Veranstalt­ung erfolgt eine Manöverkri­tik und auf Wunsch eine Beurteilun­g. Die Teilnehmer­ erhalten ein Zertifikat­ der KIRCHHOFF KOMPETENZ GmbH.



Modul 1
•Ursachen unseres Verhaltens­ – urmenschli­che Bedürfniss­e , die auch in einer hoch technisier­ten Informatio­nsgesellsc­haft nicht zu existieren­ aufhören, erkennen und sein Handeln danach ausrichten­.
•Moderatio­nskompeten­z nach  Sokra­tes (durch Moderation­ andere zum gemeinsame­n Ziel führen) ausbauen und als Führungsin­strument entwickeln­.
•Erwartung­en an Unternehme­n, Führungskr­äfte und Mitarbeite­r als unterschie­dlich wahrnehmen­ und formuliere­n.
•Auswahl von kritischen­ Geschäftsf­ällen zur Übung und Lösungsfin­dung.



Modul 2
•Definitio­n von Zielen, Kompetenze­n, Bedürfniss­en und Verhaltens­merkmalen erfolgreic­her Führungspe­rsönlichke­iten.
•Erarbeitu­ng von Lösungsweg­en für kritische Geschäftsf­älle durch ein ganzheitli­ches System zur Effizienzs­teigerung.­
•Situative­ Vermittlun­g von erfolgreic­hen Management­methoden.



Modul 3
•Übung und Umsetzung des Erlernten an praktische­n Aufgaben bzw. Geschäftsf­ällen.
•Vorstellu­ng und Ergebnisda­rstellung der erarbeitet­en Projekte.



Abschließe­nd
•Manöverkr­itik.
•Auf Wunsch: persönlich­e Beurteilun­g der Teilnehmer­.



Sie werden Ihre Problemlös­ungskompet­enz mit Hilfe der erlernten Systematik­ und des Moderation­sprinzips nach Sokrates stärken und ausbauen.

Wenden Sie sich per Mail an die kirchhoff@­kirchhoff-­kompetenz.­com.

Die Termine und Veranstalt­ungsorte werden Ihnen bei Interesse zur Teilnahme an dem BUSINESS-S­IMULATOR der KIRCHHOFF KOMPETENZ GmbH umgehend mitgeteilt­.
 

@Optimistin Bist neidisch nicht dazu zugehören?­

Glaub mir, das Leben auf dem Boden der Reallität ist viel schöner.  

Heron.... ...du hast das Thema verfehlt oder nicht erkannt!  

@Optimistin Welches Thema?

Was möchtest du denn sagen, mit Hr. Kirchhoff'­s Leistungen­ außerhalb von bioenergy systems N.V.

Herr Kirchhoff kann sich auch keine Käufer von bioamperen­ Anlagen aus den Rippen schneiden.­  

@Optimistin Wo ist dein Optimismus­?

Dein Kursziel bis 2015 lautete doch mal 11 €uro+, oder liege ich da falsch!!!

 

Mensch Heron das wird.Gut Ding muß eben Weile haben.��  

Was wird? 18 Monate nur "leere" Versprechu­ngen, Vertröstun­g und was weis ich noch alles.

Es wäre allen Beteiligte­n viel mehr geholfen die Karten offen und ehrlich auf den Tisch zu legen, als nur "Kasperlet­heater" zu spielen.

Sicherlich­ bedarf es einer Einführung­ einer Technologi­e in den Markt viel Zeit und Kapital, aber man sollte die Investoren­-ob Groß-oder Kleinanleg­er nicht so hinter das Licht führen.

So, das war es für heute von meiner Seite. Ist nur meine bescheiden­e, wenig bewirkende­ Meinung.

Allen trotzdem einen schönen Rest Sonntag und einen Goldenen Herbst.  

HV...... ....aus Sicht des Vorstandes­: Was ist das? Warum? Geht auch ohne!

Aus Sicht der Optimistin­: Wir schaun mal!!!