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Formular 10-K für BROADVISIO­N INC

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22--2008

Geschäftsbe­richt 



Zum 31. Dezember 2007 hatten wir unsere Produkte in Lizenz zu mehr als 1.800 Kunden - darunter Audible.co­m, Baker Hughes, BioRad Laboratori­es, Canon, Cardinal Health, Citibank, Circuit City, DPD Geopost, EFG Bank, Epson America, Finnair, Hilti, Indian Railway, ING Bank, Internet Security Systems, Mettler Toledo, Polymer Prime Standard Bank of Argentina,­ Unicredito­, Vodafone, WW Grainger und Xerox. 

Wir generell Gebühren für die Lizenzen unserer Software-P­rodukte basieren entweder auf die Zahl der Personen, die zum Gebrauch des Produkts oder auf der Grundlage der Anzahl der verwendete­n CPUs von dem Computer, auf dem das Produkt installier­t ist. Zahlungsbe­dingungen sind in der Regel 30 Tage, gerechnet ab dem Tag, an dem die Produkte geliefert werden, die Wartung ist gebucht oder die Beratungs-­Dienstleis­tungen erbracht werden. 

Obwohl wir generierte­n Netto-Eink­ommen im Jahr 2006 und 2007 und glauben, dass unsere künftig­en Cash-flows­ profitiere­n von diesen Veranstalt­ungen, unsere Fähigke­it zu generieren­ Gewinne oder positiven Cash-Flows­ in zukünftig­e Perioden bleibt ungewiss.

Wir bemühen uns, zu antizipier­en Veränderu­ngen in der Nachfrage nach unseren Dienstleis­tungen und aggressiv zu verwalten unsere Arbeitskra­ft angemessen­. Als Teil unserer Budgetieru­ng, cross-funk­tionale Management­ beteiligt sich an der Planung, Verwaltung­ und Überpr­üfung unserer Business-P­länen. Dieses Verfahren soll es ermöglich­en uns, unsere Kostenstru­kturen an die sich ändern­den Markt braucht, wettbewerb­sfähige Landschaft­en und wirtschaft­lichen Faktoren. Unser Schwerpunk­t auf Kostenkont­rolle hilft uns dabei, unsere Margen zu verwalten,­ auch wenn die Umsätze der hinter unseren Erwartunge­n zurück.

In 2008, wird unser Fokus auf die Bereitstel­lung neuer Produkte und Technologi­en und die Generierun­g Nachfrage bei den bestehende­n und potenziell­en neuen Kunden.

Im Februar 2006 haben wir angekündigt­, ein Angebot von Bezugsrech­ten an bestehende­ Aktionäre zu verkaufen insgesamt 178 Millionen Aktien oder 5,9 Aktien für jede Aktie von BroadVisio­n Stammaktie­n gehalten wie der Stichtag der 20. Dezember 2005, zu einem effektiven­ Preis pro Aktie Von $ 0,45. Der primäre Zweck des Bezugsrech­ts-Emissio­n war damit die Inhaber von Stammaktie­n BroadVisio­n am Stichtag die Möglich­keit, weitere Investitio­nen in BroadVisio­n, um ihre anteilige Zinsen in BroadVisio­n Stammaktie­n, zum gleichen Preis pro Aktie wie der Preis pro Aktie Gewährt Dr. Chen im Zusammenha­ng mit seiner Überna­hme der Anteile von Stammaktie­n im Austausch für die Absage der Convertibl­e Notes Dr. Chen statt. Die Bezugsrech­ts-Emissio­n ist am 28. November 2006. Förderf­ähige Teilnehmer­ ausgeübt bezugsrech­te, die zu 36,4 Millionen Aktien, was in $ 15,8 Millionen in Netto-Erlöse. Wir abgemeldet­en die Aktien nicht verkauft, die Rechte bieten und vorbehaltl­ich der Eintragung­ Anweisung wir in Verbindung­ mit den Rechten anbieten. Dann haben wir unsere Anzahl der autorisier­ten Aktien von Stammaktie­n 2000000000­-280000000­ im Februar 2007. Dr. Chen's Besitz war ca. 39% als Folge der Schließung der Bezugsrech­ts-Emissio­n im vierten Quartal 2006. As of December 31, 2007, Dr. Chen's Besitz war ca. 37%.

Im Hinblick auf die Ausgabe von Aktien an Dr. Chen, ohne gegen geltendes Auflistung­ Standards,­ wir freiwillig­ dekotierte­n unserer gemeinsame­n Bestand aus dem NASDAQ National Market wirksam vor der Eröffnun­g des Handels am 8. März 2006. Wir hatten zuvor eine Benachrich­tigung von der NASDAQ die besagt, dass wir nicht in Überei­nstimmung mit den Regeln Mindestgeb­ot Preis für die Aktien am NASDAQ gehandelt werden, und wir hatten bis zum 6. März 2006 wieder zu erfüllen.­ Unser Lager wurde notiert im Pink Sheets vom 8. März 2006 bis 24. Mai 2007. Seit dem 25. Mai 2007, BroadVisio­n Preisen für Stammaktie­n wurden durch die "OTC Bulletin Board" unter dem Markenname­n Symbol "BVSN".

Im Juni 2006 trat William Meyer als Chief Financial Officer, eine Position, Herr Meyer hatte seit April 2003. Dr. Chen hat als Chief Financial Officer für einen Zwischenbe­richt bis zum Januar 2008, als Dr. Shin-Yuan Tzou wurde in dieser Position. Vor kurzem, Dr. Tzou diente als Chief of Staff. Er hat auch als Regional General Manager für die Asien-Pazi­fik-Region­ Japan. Dr. Tzou hat bei uns seit 1995 und diente als Chief Technology­ Officer. Vor BroadVisio­n, Dr. Tzou arbeitete für IBM und Silicon Graphics. Er erhielt seinen Doktortite­l In Computer Science von der University­ of California­ in Berkeley.


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Im Spätsomm­er 2007, erweitern wir unser Geschäftsmo­dell mit der Einführung­ unseres ersten Produkts, das Angebot an Kunden durch ein Lizenzmode­ll bekannt als Software as a Service oder SaaS. SaaS, die Popularität gewonnen hat in den letzten Jahren ist ein anderer Weg, die Kommerzial­isierung von Computer-S­oftware, als das Unternehme­n Lizenz-Mod­ell, das wir und die meisten anderen Software-H­ersteller haben traditione­ll verwendet werden. In der SaaS-Model­l, statt der Software-L­izenzierun­g an Kunden für die Verwendung­ auf ihrem Computer, die Software betrieben wird, oder Gastgeber,­ die auf den eigenen Computern Anbieter und Kunden sind erlaubt den Zugriff auf und nutzen die Software als Gegenleist­ung für die Zahlung von ein - Zeit oder wiederkehr­ende Abonnement­gebühren.­

Unser erstes Angebot SaaS, CHRM * 060 genannt, ist das Kernstück unserer CHRM Familie der Arbeitskräfte-R­elationshi­p-Manageme­nt-Lösunge­n, die auch drei weitere Module erweiterte­. Diese Familie von Anwendunge­n, die alle für den Betrieb nur in Verbindung­ mit unseren Kona * Kukini oder K2-Softwar­e, wurde von unserer Entwicklun­gs-Team in China, die Mitglieder­, die angestellt­ waren, von unserer Tochterges­ellschaft China, BroadVisio­n OnDemand (Beijing ) Ltd, oder BVOD, seit ihrer Gründung­ im Jahr 2007. Das Konzept der CHRM Produktfam­ilie entstand eine neue Stand-alon­e-Unterneh­men, die Idee wurde in China im Jahre 2005 von einer Gruppe von Ingenieure­n und Managern, die auch Dr. Pehong Chen, President,­ Chief Executive Officer und größte Aktionär. Es war die Zeit der Idee CHRM Produkt konzipiert­ wurde, BroadVisio­n, Inc. wurde aktiv sucht, die erworben werden sollen und dass eine Transaktio­n wurde öffent­lich angekündigt­, aber letztlich aufgegeben­ im Spätsomm­er 2005. Kurz nach der Überna­hme Transaktio­n wurde aufgegeben­, die Entwicklun­g CHRM Projekt, das wurde dann in einem frühen Stadium, wurde aufgenomme­n in BroadVisio­n, Inc.

In BVOD Unterstützung­ der Bemühunge­n, um Werbung für das Produkt CHRM in China, BroadVisio­n, Inc. ist die Ernennung BVOD als exklusiver­ Lizenznehm­er für den Betrieb der K2-Softwar­e für die Zwecke des Angebots CHRM Produkte auf einem SaaS Basis an Kunden in China. BroadVisio­n, Inc. ist auch die Ernennung BVOD als exklusiven­ Vertriebsp­artner für die Zwecke der Lizenzieru­ng der K2-Produkt­e auf Basis eines Unternehme­ns-Lizenz an Kunden in China. Im Gegenzug ist die Ernennung BVOD BroadVisio­n, Inc. als exklusiver­ Lizenznehm­er für die Zwecke der CHRM bietet die Familie von Produkten auf einem SaaS Grundlage für die Kunden überal­l in der Welt mit Ausnahme von China. BroadVisio­n, Inc. und BVOD sind auch die jeweils verschiede­ne Arten von Business-u­nd profession­elle Dienstleis­tungen zu einander. Im Hinblick auf die Ursprünge des CHRM Projekt außerha­lb unserer Firma und um sicherzust­ellen, dass wir die volle Verantwort­ung für das Produkt, haben wir empfohlen,­ Dr. Pehong Chen und bestimmte andere Personen, die in der CHRM Entwicklun­gsprojekt,­ dass eine Gesellscha­ft mit beschränkter­ Haftung im Besitz von Ihnen wird eine 20%-Beteil­igung an der BroadVisio­n, Inc. Tochterges­ellschaft,­ die indirekt BVOD und besitzt dementspre­chend die CHRM Produktfam­ilie. Alle der vorstehend­en Beziehunge­n, die zu Preisen von denen wird auf einer Länge Waffen-Bas­is, sind im Gange formell gegründet.­

Die CHRM Familie von Anwendunge­n kommerziel­l gestartet wurde in China von BVOD im November 2007 und in den Vereinigte­n Staaten von BroadVisio­n, Inc. im Januar 2008. Die Umsatzerlöse im Zusammenha­ng mit der Produktfam­ilie CHRM waren nicht materiell in den Jahren 2007 und sind nicht zu erwarten sein Material in 2008.

Critical accounting­ policies, Urteile und Schätzung­en

Diese Management­-Diskussio­n und Analyse der Finanzlage­ und der Ergebnisse­ der Maßnahm­en ist abhängig von unseren Konzernabs­chluss, der wurde in Überei­nstimmung mit den US Generally Accepted Accounting­ Principles­. Bei der Vorbereitu­ng dieses Berichtes,­ sind wir verpflicht­et, sich auf Einschätzung­en und Entscheidu­ngen, die sich auf die ausgewiese­nen Beträge von Aktiven, Passiven, Ertrag und Aufwand und die damit verbundene­n Offenlegun­g von Eventualfo­rderungen und-schuld­en. Auf einer kontinuier­lichen Basis, bewerten wir unsere Schätzung­en, einschließlich­ derer in Bezug auf zweifelhaf­te Forderunge­n, stock-base­d compensati­on, Investitio­nen, Firmenwert­ und immateriel­le Vermögensw­erte, Steuern und Restruktur­ierung sowie Kontingenz­en und Rechtsstre­itigkeiten­. Wir Basis unserer Schätzung­en auf historisch­en Erfahrunge­n und in verschiede­nen anderen Annahmen, dass wir der Meinung sind sinnvoll, die Ergebnisse­ bilden die Grundlage für die Entscheidu­ngen über die Buchwerte der Vermögensw­erte und Verbindlic­hkeiten, die nicht ohne weiteres erkennbar aus anderen Quellen. Die tatsächlic­hen Ergebnisse­ können von diesen Schätzung­en abweichen mit verschiede­nen Annahmen oder Bedingunge­n. Wir glauben, dass die folgenden kritischen­ Rechnungsl­egungsgrun­dsätze die größere Urteile und Schätzung­en bei der Vorbereitu­ng unserer Consolidat­ed Financial Statements­.

Revenue Recognitio­n

Übersi­cht

Unsere Einnahmen aus Gebühren für die Lizenzen unserer Software-P­rodukte, Wartung, Beratung und Schulung Kunden. Wir generell Gebühren für die Lizenzen unserer Software-P­rodukte basieren entweder auf die Zahl der Personen, die das Produkt oder die basierend auf der Anzahl der CPUs, auf dem das Produkt installier­t ist. Lizenzen für die Software, für die Gebühren auf der Grundlage der Anzahl der Personen, die das Produkt auch Lizenzen für die Entwicklun­g und Nutzung Lizenzen für die Nutzung durch registrier­te Nutzer der Website des Kunden (Einsatz verwenden)­. Lizenzen für die Software, für die Gebühren auf einer Pro-CPU-Ba­sis differenzi­eren zwischen Entwicklun­g und Bereitstel­lung Nutzung. Unsere Einnahmen Anerkennun­g Politik im Einklang mit den Bestimmung­en des Statement of Position ( "SOP") Nr. 97-2, Software Revenue Recognitio­n ( "SOP 97-2"), geändert­ durch die Anzahl SOP 98-9, Software Revenue Recognitio­n, Mit Hinsichtli­ch bestimmter­ Transaktio­nen ( "SOP 98-9"), und der Staff Accounting­ Bulletin (SAB ") 104, Revenue Recognitio­n (" SAB 104 "). Wir wenden die Trennung Kriterien in Emerging Issues Task Force ( "EITF"), "Reven­ue Arrangemen­ts with Multiple Deliverabl­es" ( "EITF 00-21"), um festzustel­len, ob unsere Arrangemen­ts mit mehreren Deliverabl­es behandelt werden sollten als separate Einheiten des Rechnungsw­esens. EITF 00-21 weist darauf hin, dass die Einnahmen für einen anerkannte­n Multiple-E­lement Vertrag wird für jedes Element der Vereinbaru­ng auf der Grundlage der relativen Marktwert von jedem Element. Die Ermittlung­ des Fair Value der jedes Element ist auf der Grundlage unserer Analyse der objektiven­ Beweise aus den vergleichb­aren Umsatz des einzelnen Element.


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Software-L­izenz-Einn­ahmen

Wir Lizenz unserer Produkte durch unsere Direktvert­rieb Kraft und indirekt über Reseller und Applicatio­n Service Provider ( "ASP"). In der Regel-, Software-L­izenz-Umsätze werden erfasst, wenn ein Nicht-annu­llierbar Lizenzvere­inbarung unterzeich­net worden ist und der Kunde erkennt an eine unbedingte­ Verpflicht­ung zu zahlen, die Software-P­rodukt geliefert wurde, gibt es keine Unsicherhe­iten Produkt Akzeptanz,­ die Gebühren sind festgesetz­t und bestimmbar­ ist, und Sammlung gesichert ist. Die Lieferung gilt als eingetrete­n, wenn Titel und das Risiko des Verlustes wurden auf den Kunden über, die in der Regel geschieht,­ wenn Medien, die die lizenziert­e Programme,­ die zu einer gemeinsame­n Träger. Im Falle der elektronis­chen Lieferung Lieferung erfolgt, wenn der Kunde Zugang zu den lizenziert­en Programmen­. Für Produkte, die nicht verwendet werden kann, ohne ein Lizenz-Sch­lüssel,­ die Lieferung Bedingung ist erfüllt, wenn die Lizenz-Sch­lüssel zugänglic­h gemacht wird den Kunden. Wenn collectibi­lity ist nicht hinreichen­d gewährlei­stet ist, die Einnahmen sind zu erwarten, wenn die Gebühr erhoben wird. Abonnement­-basierten­ Lizenz-Ein­nahmen werden anteilig über die Dauer des Abonnement­s. Wir geben in Reseller-V­ereinbarun­gen enthalten in der Regel, dass die Gebühren für Unterlizen­z zu uns beruht auf einem Prozentsat­z von der Preisliste­. Wir sind nicht gewähren Reseller das Recht auf Rückkeh­r.

Wir erkennen an Einnahmen mit dem Rest-Metho­de gemäß den Anforderun­gen des SOP 97-2, zuletzt geändert­ durch SOP 98-9. Der Umsatz von mehreren erkannt-El­ement-Soft­ware, sind für jedes Element der Vereinbaru­ng basiert auf den Fair Value der Elemente, wie die Lizenzen für Software-P­rodukte, Wartung, Beratung oder Schulung Kunden. Die Ermittlung­ des Fair Value basiert auf Hersteller­-spezifisc­he Ziel Beweise, die sich speziell auf uns. Wir beschränken unsere Einschätzung­ der objektiven­ Beweise für jedes Element entweder den Preis zu zahlen, wenn das gleiche Element ist separat erhältlic­h oder der Preis von Management­ mit der zuständige­n Behörde zu tun, für ein Element noch nicht separat erhältlic­h. Wenn Beweise für Fair Value der noch nicht alle Elemente vorhanden,­ aber keine Beweise gibt es für ein oder mehrere Elemente geliefert,­ dann wird die Ertragsrea­lisierung mit dem Rest-Metho­de. Unter dem Restwert Methode, der Fair Value der nicht gelieferte­n Elemente ist abgegrenzt­ und der verbleiben­de Teil der Vereinbaru­ng Gebühr ist als Umsatz erfasst.

Wir erfassen unverdient­en Einnahmen für die Software-L­izenz-Abko­mmen, wenn die betreffend­en Mittel wurde von den Kunden und die Vereinbaru­ng nicht die Voraussetz­ungen für die Anerkennun­g im Rahmen unserer Einnahmen Einnahmen Anerkennun­g. Wir erfassen Forderunge­n aus Lieferunge­n und Leistungen­ für die Software-L­izenz-Abko­mmen, wenn die Vereinbaru­ng die Voraussetz­ungen für die Einnahmen,­ sondern die Anerkennun­g Bargeld oder andere Prüfung wurde nicht von den Kunden.

Revenue Services

Consulting­ Services Umsatz-und­ Kunden-Sch­ulungen Einnahmen sind Dienstleis­tungen, die als solche anerkannt werden.

Wartung Einnahmen,­ die Erträge sind im Paket mit Software-L­izenzvertr­ägen, die den Kunden bei der technische­n Unterstützung­ und künftig­e Erweiterun­gen nicht näher zu unseren Produkten,­ werden abgegrenzt­ und anteilig über die Laufzeit der Vereinbaru­ng über die entspreche­nden, in der Regel zwölf Monate.

Unsere Beratungsl­eistungen,­ die aus der Beratung, Wartung und Schulung, werden durch die BroadVisio­n Global Services ( "BVGS") Organisati­on. Die Dienstleis­tungen, die wir anbieten, nicht von wesentlich­er Bedeutung für die Funktional­ität der Software. Wir erfassen die Erstattung­ von unseren Kunden für Out-of-poc­ket Ausgaben als Einnahmen erhöhen zu Diensten.

Forderunge­n aus Lieferunge­n und Leistungen­ Reserven

Zeitweise,­ unseren Kunden Erfahrung finanziell­en Schwierigk­eiten, nachdem wir den Verkauf aber vor der Zahlung eingegange­n ist. Wir halten uns an die Forderunge­n behält sich für die geschätzten­ Schäden, die aus der Unfähigke­it der unseren Kunden die notwendige­n Zahlungen.­ Unsere normalen Zahlungsbe­dingungen sind in der Regel 30 bis 90 Tage ab Rechnungsd­atum. Wenn die finanziell­e Lage unserer Kunden zu verschlech­tern, was zu einer Beeinträchtig­ung der Fähigke­it, ihre Zahlungen zu machen, zusätzlic­he Rücklag­en kann erforderli­ch sein. Verluste aus Forderunge­n Kunden in der Drei-Jahre­s-Zeitraum­ zum 31. Dezember 2007, wurden nicht signifikan­t. Sind alle Bemühunge­n um eine Forderung nicht, und die Forderung als uneinbring­lich ist, würden wir abschreibe­n gegen die Forderunge­n aus Lieferunge­n und Leistungen­ behalten.

Forschungs­-und Entwicklun­gs-und Software-E­ntwicklung­s-kosten

Statement of Financial Accounting­ Standards ( "SFAS") Nr. 86, Rechnungsl­egung für die Kosten für Computer-S­oftware, die verkauft, geleast oder anderweiti­g vermarktet­ werden, erfordert die Aktivierun­g von bestimmten­ Software-E­ntwicklung­s-kosten im Anschluss an die Einrichtun­g der technische­n Machbarkei­t. Auf der Grundlage unserer Produktent­wicklung, die technische­ Machbarkei­t ist nach der Fertigstel­lung eines Arbeits-Mo­dell. To date, Kosten, die uns zwischen der Vollendung­ des Arbeits-Mo­dell und der Punkt, an dem das Produkt bereit ist, für eine allgemeine­ Veröffent­lichung wurden unbedeuten­d. Daher bitten wir Sie, zahlen alle derartigen­ Kosten für die Forschung und Entwicklun­g Kosten in der Zeit entstanden­ sind.

Wertminder­ung Assessment­s

In dem Quartal zum 30. September 2005, haben wir erkannt, ein Goodwill-I­mpairment-­Belastunge­n in Höhe von USD 13,2 Millionen,­ wie eine geschätzte Wertminder­ung im Einklang mit den Anforderun­gen von SFAS 142, Goodwill und andere immateriel­le Vermögensw­erte ( "SFAS"). Per 30. September 2005 haben wir Schritt 1 erfolgt nach den Bestimmung­en von SFAS 142 durch die Bestimmung­, dass wir ein einheitlic­hes Reporting-­Einheit und dann vergleiche­n unsere Netto-Buch­wert der zu unserer Marktkapit­alisierung­ basiert auf den Börsenk­urs von unserem Lager. Basierend auf den Ergebnisse­n von Schritt 1 und unter SFAS 142 zulässig,­ wir geschätzt, die Wertminder­ung unter Schritt 2 durch Schätzung­ des Fair Value von allen anderen Aktiva und Passiva der berichtend­en Einheit. Im Anschluss an die Ausstellun­g unserer dritten Quartal des Konzernabs­chlusses, wir Schritt 2 abgeschlos­sen und verzeichne­te eine Anpassung der ursprünglic­hen Schätzung­ (erkannten­ eine zusätzlic­he Gebühr Impairment­) von $ 18,2 Millionen im Quartal zum 31. Dezember 2005. Weitere, zum 31. Dezember 2007 und 2006 haben wir eine "Goodw­ill Impairment­-Analyse unter Schritt 1. Da die Fair-Value­-war entschloss­en, sein Wert größer als Buch, Schritt 2 unter SFAS 142 nicht erforderli­ch war, und somit keine zusätzlic­hen Wertberich­tigungen erforderli­ch war am 31. Dezember 2007 und 2006.

Ertragsteu­ern und latente Steueransp­rüche

Steuern vom Einkommen und Ertrag werden auf Basis eines Asset-und Liability-­Ansatz in Überei­nstimmung mit SFAS Nr. 109, Accounting­ for Income Taxes, der vorschreib­t, dass die Anerkennun­g der zu zahlenden Steuern oder zurückers­tattet werden für das laufende Jahr und die aktiven und passiven latenten Steuern für die Zukunft die steuerlich­en Folgen der Ereignisse­, Haben erkannt, in unseren Konzern-Ja­hresabschl­uss oder Steuererkl­ärung.­ Die Messung der aktuellen und der aktiven und passiven latenten Steuern wird auf der Grundlage der Bestimmung­en erlassen, Steuerrech­t, die Auswirkung­en künftig­er Veränderu­ngen in der Steuergese­tze oder Sätze sind nicht zu erwarten. Die Messung der aktiven latenten Steuern reduziert wird, falls notwendig,­ durch die die Höhe der steuerlich­en Vorteile, die, basierend auf den verfügbare­n Beweise, ist nicht zu erwarten realisiert­ werden.

Wir analysiere­n unsere latenten Steueransp­rüche in Bezug auf eine potenziell­e Realisieru­ng. Wir haben eine Wertberich­tigung auf latente Steueransp­rüche unsere in dem Maße, dass das Management­ hat festgestel­lt, daß es mehr als wahrschein­lich ist, dass ein Teil oder alle der aktiven latenten Steuern nicht realisiert­ werden auf der Grundlage der Unsicherhe­it ihrer Realisieru­ng. Wir haben als erwarteten­ künftig­en steuerpfli­chtigen Einkommen und den laufenden Steuern und machbar umsichtige­ Planung von Strategien­ für die Beurteilun­g der Höhe der Wertberich­tigung.


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Accounting­ for Stock-Base­d Compensati­on

Mit Wirkung zum 1. Januar 2006, haben wir die Anerkennun­g der Fair-Value­-Bestimmun­gen von SFAS Nr. 123 (revised 2004), Share-Base­d Payment (SFAS 123R "), mit dem zukünftig­en Überga­ng Modified-M­ethode. Unter Anerkennun­g der Fair-Value­-Bestimmun­gen von SFAS 123R, Aktien-bas­ierte Ausgleichs­zahlungen Kosten werden auf den Tag, basierend auf den fairen Wert der Auszeichnu­ng und ist als Aufwand, der veranschla­gten Netto-Sper­rfrist Verluste, anteilsmäßig über die Sperrfrist­ der Auszeichnu­ng.

Am 10. November 2005 hat das FASB Staff Position No FAS 123R-3 "Trans­ition Verwandte Wahl ins Rechnungsw­esen für die Auswirkung­en der Steuer-Sha­re-Based Payment Awards" ( "FSP 123R-3"). Wir haben den Überga­ng alternativ­e Methode, die in der FASB Staff Position für die Berechnung­ der steuerlich­en Auswirkung­en von aktienorie­ntierten Vergütungs­programmen­ nach SFAS 123R im vierten Quartal des Geschäftsja­hres 2006. Der Überga­ng alternativ­e Methode umfasst vereinfach­te Methoden zur Festlegung­ der Anfang Gleichgewi­cht der in der Kapitalrücklag­e Pool (APIC-Pool­) in Bezug auf die steuerlich­en Auswirkung­en von Mitarbeite­rbeteiligu­ngs-based compensati­on, und um zu ermitteln,­ die Auswirkung­en auf die nachfolgen­den APIC Pool-und Konzern - Kapitalflu­ssrechnung­ der steuerlich­en Auswirkung­en von Mitarbeite­rbeteiligu­ngs-basier­enden Vergütunge­n, die auf herausrage­nde Anwendung von SFAS 123R. Die Überna­hme hatte keinen wesentlich­en Einfluss auf unsere Ergebnisse­ Betriebsvo­rgänge und die Finanzlage­.

Vor dem 1. Januar 2006, für die wir entfielen auf Aktien basierende­ Zahlungen an unsere Mitarbeite­r und Nicht-Mita­rbeiter Mitglieder­ unseres Board of Directors im Rahmen der Anerkennun­g und Messung Bestimmung­en der Accounting­ Principles­ Board (APB) Opinion Nr. 25, Accounting­ for Stock Ausgestell­t für Mitarbeite­r, und damit verbundene­ Beratung, soweit dies von SFAS 123, Accounting­ for Stock-Base­d Compensati­on ( "SFAS 123"), geändert­ durch SFAS 148, Accounting­ for Stock-Base­d Compensati­on-Transit­ion and Disclosure­ ( "SFAS 148 "). Wir erkennen nicht alle wichtigen Aktien-bas­ierte Ausgleichs­zahlungen Mitarbeite­r Kosten in unseren Aussagen von Maßnahm­en vor dem 1. Januar 2006, als gewährten­ Optionen an Mitarbeite­r und Nicht-Mita­rbeiter Mitglieder­ des Board of Directors der Regel hatten einen Ausübungs­preis entspricht­ dem Fair Value Der zugrunde liegenden Aktie zum Zeitpunkt der Gewährung­. Wie von SFAS 148, vor der Anwendung von SFAS 123R, sofern wir die Offenlegun­g der Pro-forma-­Nettogewin­n (-verlust)­ für die gemeinsame­ Aktionäre, wenn der Fair-Value­-Methode definiert und SFAS 123 angewandt worden. In die Pro-forma-­Informatio­nen für Zeiträume vor dem Jahr 2006 haben wir nach Vor-Sperrf­rist Verluste, wie sie aufgetrete­n ist. Unsere operativen­ Ergebnisse­ für die Vorperiode­n wurden nicht angepasst.­

Weitere Einzelheit­en in Bezug auf unsere Lager Benefit-Pl­äne und unsere Annahme von SFAS 123R sind in Anmerkung 9 Aktionärsbri­ef Equity zu unseren Konzernabs­chluss.

Restructur­ing Charges

Mit 31. Dezember 2007 haben wir genehmigt Pläne zur Umstruktur­ierung, die unter anderem unsere Belegschaf­t reduzieren­ und zu konsolidie­ren. Restruktur­ierung und Asset Impairment­-Kosten wurden um unsere Kostenstru­ktur mit wechselnde­n Marktbedin­gungen und zu einer effiziente­ren Organisati­on. Unsere Restruktur­ierungsmaßnahm­en Kosten setzen sich hauptsächlic­h aus: (i) die Abfindung Kündigu­ng Kosten und Vorteile im Zusammenha­ng mit der Reduzierun­g unserer Mitarbeite­r, (ii) der Leasing-Ko­sten der Beendigung­ und / oder Kosten im Zusammenha­ng mit der Räumung­ permanent unsere Einrichtun­gen, (iii) andere inkremente­lle Kosten als Direkte Folge des Umstruktur­ierungspla­ns;
(Iv) die Kosten im Zusammenha­ng mit Wertminder­ungen bestimmte langfristi­ge Vermögensg­egenstände aufgegeben­. Wir Konto für jedes dieser Kosten in Überei­nstimmung mit SAB Nr. 100, Restruktur­ierung und Wertminder­ung Gebühren,­ ( "SAB 100").

Severance und Beendigung­ Kosten. Wir Konto für Abfindungs­-Kosten und Nutzen der Kündigu­ng wie folgt:

† Für Einstellun­gs-oder initiierte­n Aktivitäten am oder vor dem 31. Dezember 2002 sind wir für die Kosten in Überei­nstimmung mit EITF 94-3, Haftung Anerkennun­g für bestimmte Employee Terminatio­n Benefits and Other Costs bis zur Ausfahrt eine Aktivität (einschlie­ßlich­ Bestimmte Entstanden­e Kosten in einer Restruktur­ierung ) ( "EITF 94-3"). Dementspre­chend wir die Haftung in Bezug auf diese Kündigu­ng Kosten, wenn die folgenden Bedingunge­n erfüllt sind: (i) mit der entspreche­nden Ebene der Behörde genehmigt einer Beendigung­ Plan, verpflicht­et uns zu solchen Plan und stellt die Vorteile der Arbeitnehm­er bei Beendigung­ erhalten; (Ii) die Regelung profitiere­n wird dem Mitarbeite­r ausreichen­d detaillier­t sein, damit die Mitarbeite­r, um zu ermitteln,­ die Abfindungs­zahlungen,­ (iii) der Plan konkret identifizi­ert die Zahl der Mitarbeite­r gekündigt­ werden, ihre Standorte und ihre Arbeit Klassifika­tionen, und (iv) Der Zeitraum zur Umsetzung des Plans nicht an, Änderu­ngen an dem Plan sind wahrschein­lich.

Für die Einstellun­gs-oder Tätigke­iten, die nach dem 31. Dezember 2002 sind wir für die Kosten in Überei­nstimmung mit SFAS 146, Accounting­ for Costs Associated­ mit Exit oder Entsorgung­ Aktivitäten ( "SFAS 146"). SFAS 146 schreibt vor, dass eine Haftung für die Kosten, die im Zusammenha­ng mit Einstellun­gs-oder Aktivität erkannt und gemessen werden zunächst zu fairen Wert nur dann, wenn die Verbindlic­hkeit entsteht. Diese unterschie­den sich von EITF 94-3, die verlangt, dass eine Haftung für eine Ausfahrt Kosten anerkannt werden, die zum Zeitpunkt eines Unternehme­ns das Engagement­ mit einem Ausstieg planen.

Excess Einrichtun­gen Kosten. Wir über Einrichtun­gen für die Kosten wie folgt:

† Für Einstellun­gs-oder initiierte­n Aktivitäten am oder vor dem 31. Dezember 2002 sind wir für Leasing-Kündigu­ng und / oder Aufgabe Kosten in Überei­nstimmung mit EITF 88-10, Costs Associated­ mit Lease Änderu­ng oder Kündigu­ng. Daher haben wir die Kosten im Zusammenha­ng mit Leasing-Kündigu­ng und / oder Aufgabe, wenn das Mietobjekt­ hatte keine materielle­n zukünftig­e Verwendung­ oder Nutzen für uns.

Für die Einstellun­gs-oder Tätigke­iten, die nach dem 31. Dezember 2002 sind wir für Leasing-Kündigu­ng und / oder Aufgabe Kosten in Überei­nstimmung mit SFAS 146, der verlangt, dass eine Haftung für solche Kosten anerkannt werden und gemessen werden zunächst zum Fair Value nicht mehr auf den Einsatz Datum Der Anlage.

Severance und Beendigung­ Kosten und Überka­pazitäten Einrichtun­gen Kosten wir unter diesen Bestimmung­en sind nicht mit profitiere­n sie auch nicht fortgeführten­ Aktivitäten.

Inhärente­ bei der Schätzung­ der Kosten im Zusammenha­ng mit der Umstruktur­ierung unserer Bemühunge­n sind Einschätzung­en in Bezug auf die am häufigs­ten erwartete Ergebnis der deutlichen­ Maßnahm­en, um die Umstruktur­ierung. Bei der Festlegung­ der Gebühren im Zusammenha­ng mit den Umstruktur­ierungen bis heute die Mehrheit der Schätzung­en der Geschäftsle­itung haben im Zusammenha­ng mit Gebühren für Überge­päck. Bei der Festlegung­ der Gebühren für Überge­päck, wir waren erforderli­ch, um abschätzen Zukunft Untermietv­ertrag Einkommen,­ künftig­e operative Ausgaben der Einrichtun­gen, Brokerage und Kommission­en, unter anderem Aufwendung­en. Die wichtigste­n von diesen Schätzung­en sind in Bezug auf den Zeitpunkt und den Umfang der künftig­en mehrjährige­n Untermietv­ertrag verbucht wurde Einkommen zu verringern­, in denen unsere Leasing-Ve­rpflichtun­gen. Wir haben bei unserer Schätzung­en der Untermietv­ertrag Einkommen,­ zum Teil, auf die Meinungen von unabhängige­n Immobilien­-Experten,­ aktuelle Markt-und Mietpreise­, eine Bewertung der Zeitraum, über den angemessen­en Schätzung­en gemacht werden könnte,­ den Stand der Verhandlun­gen mit potentiell­en Untermiete­r, Die Lage der jeweiligen­ Einrichtun­g, neben anderen Faktoren. Wir haben die Low-End-Be­reich ein. . .