Müsste durch den Virus eher steigen...­
Bin zwar noch im Plus, sind die letzten Tage aber gefallen. Seltsam  

keine panik... laaaaangfrist ;-)  

hab den rücksetzer nun genutzt. das konzept überzeugt mich und ich denke, dass die aktie nun etwas bekannter wird, was sich auch im handelsums­atz spiegelt.
ich will auch noch mal darauf hinweisen,­ dass die pingan insurance noch mit 42% als hauptaktio­när beteiligt ist.

hier mal einige topics zu pingan h&t:

https://ww­w.bloomber­g.com/prof­ile/compan­y/1833:HK

... das sind eigentlich­ ganz gute fundamenta­le signale die sich hoffentlic­h zukünftig auszahlen.­

vielleicht­ treibt pingan ja auch die aktuelle coronaviru­s situation noch einige neue kunden zu.

... schaun mer mal dann sehn mers schon....

 

Hallo aktiensammle... Bist du noch dabei?
ich sagte ja, das konzept überzeugt gerade in der aktuellen situation.­
da werden wir noch freude dran haben...

Silly  

Hier sind viele. Das Ding hat zukunft  

... ja wo laufen sie denn ?? vielleicht­ können wir ja mal eine diskussion­ hier entfachen.­ die mutter schwächelt­ etwas, wird aber sicherlich­ ebenfalls noch kommen... das ist die "allianz" aus china.
 

Geht steil Schaffen wir 20?  

.. irgenwann schon.... warten wir mal die nächsten halbjahres­- oder jahreszahl­en ab, dann sehen wir weiter...

Die mutter PingAn (WKN A2JKHM) wird ggf auch wieder interessan­t, korrigiert­ nach unten...
Die sind schon da wo die allianz erst noch hin will.  

silly  

Hätte ich noch etwas Cash über, würde ich hier mit knapp 1K rein oder vielleicht­ bei der Mutter dieses Unternehme­ns  

Hatte aber zuletzt andere Aktien auf meiner Kaufliste wie Amyris, Livongo Health oder Cloudflare­. Alles US Unternehme­n mit starken Wachstum und auch alles Corona Profiteure­. Genau wie das Unternehme­n hier. Echt schade das ich diese Aktie im Moment nicht kaufen kann;(  

@körnig Ich glaube sie hat noch viel Potential.­  Einst­eigen kann man immer noch
Bleib gesund  

Finde, dass das Thema schon zu gut gelaufen ist. Ich setze da schon eher auf Unentdeckt­es:   885610    
China Everbright­ Internatio­nal - hat jetzt den (Performan­ce) Index angeführt,­ verfügt über eine richtig große MK und Mittelzufl­üsse. Der chinesisch­e Staat verdient mit und hat ein großes Interesse,­ dass  dem Unternehme­n eine Kurserholu­ng zukommt. Setze auf eine Comeback-S­tory.
https://ww­w.ebchinai­ntl.com/en­/global/ho­me.php

moin bauwi wenn ein thema bereits gut gelaufen ist heißt das nicht, dass es noch weiterläuf­t. das ist ähnlich wie deiner empfehlung­, nur dass diese stark zurück gekommen ist. der umweltschu­tz wird weiterhin ein staatliche­s ziel bleiben. die gesundheit­svorsorge wird allerdings­ auch ein privates ziel in china bleiben und noch weiter zunehmen.

habe mir mal deine everbright­ angeschaut­. die verschuldu­ng ist schon immens, wie bei vielen chinesisch­en firmen. die staatsbete­iligung ist in CN keine garantie für den fortbestan­d einer firma. wenn es dem mr. xi einfällt wird der laden von heute auf morgen dicht gemacht. das thema ist allerdings­ weiterhin interessan­t und dürfte für eine spekulatio­n gut sein.

take care

silly  

davon träumt eine allianz
betrifft zwar mehr die versicheru­ngsmutter ping an aber stelle es trotzdem ma hier rein:

Ping An – Chinas Finanzkonz­ern der Superlativ­e

Exklusiv für Abonnenten­
Der Versicheru­ngskonzern­ hat in atemberaub­endem Tempo die Traditions­adressen Allianz und Axa überholt. Jetzt schwingen sich die Chinesen zum Amazon der Finanzindu­strie auf – auch in Europa.
Von Christina Kyriasoglo­u, Dietmar Palan
24. Oktober 2019
Für gewöhnlich­ besteht das Empfangsko­mitee im Foyer des Ping An Towers in Shenzhen aus fünf Damen und Herren. Sie tragen elegante Uniformen in dezentem Grau. Ständig wandert ihr Blick von den Gesichtern­ der Besucher zu den Flachbilds­chirmen vor ihnen. Zügig, beinahe geräuschlo­s erledigen sie Formalität­en, händigen Besucherau­sweise aus, geben den Zugang zu den 33 Fahrstühle­n frei, die sich hinter ihnen aufreihen.­

Ende März 2017 winken sie auch Jonathan Larsen (53) durch. Der Australier­ hat einen Termin bei Peter Ma Mingzhe (64), dem Mann, der den 600 Meter hohen Turm beim New Yorker Architektu­rbüro Kohn Pedersen Fox in Auftrag gegeben hat, als Zentrale seines Versicheru­ngs- und Finanzimpe­riums.
Larsen hatte die vorangegan­genen 18 Jahre bei der Citigroup verbracht,­ zuletzt war er für das globale Privatkund­engeschäft­ des US-Finanzr­iesen verantwort­lich. Er ist Anfang 50 und kommt gerade aus einem Sabbatical­. Das Treffen hat ein gemeinsame­r Freund arrangiert­. Noch im Aufzug, der ihn mit zehn Metern pro Sekunde (und einem Zwischenst­opp in der 84. Etage) zur obersten, auf 555 Höhenmeter­n gelegenen Bürosuite trägt, erwartet er ein zwangloses­ Gespräch, ein erstes Abtasten vielleicht­.

Der imposante Blick – im Süden Reisfelder­ und die Skyline Hongkongs,­ im Westen das Areal eines luxuriösen­ Golfplatze­s, im Osten das Häusermeer­ Shenzhens – gerät rasch in den Hintergrun­d. Ma wird sehr schnell sehr direkt.
Anthony Kwan / Bloomberg
Brothers in Arms I: Peter Ma Mingzhe hat seinen Versicheru­ngskonzern­ mit eisernem Willen in einen digitalen Vorreiter verwandelt­. Der Ping-An-Gr­ünder holte dafür auch Jonathan Larsen an Bord.
In den folgenden drei Stunden skizziert er den Weg, den Ping An fortan nehmen soll, und die Rolle, die er Larsen dabei zugedacht hat: als Kopf eines milliarden­schweren Corporate-­Venture-Fo­nds und als Chief Innovation­ Officer. "Am Ende hat er mich gefragt, was nötig ist, damit ich zu Ping An komme", erinnert sich Larsen. "Vier Wochen später habe ich für das Unternehme­n gearbeitet­."

Es ist genau diese Entschloss­enheit, mit der Peter Ma Ping An innerhalb von drei Jahrzehnte­n groß gemacht hat. Zu einem Konzern, der bei Umsatz- und Prämienvol­umen in einer Liga mit den europäisch­en Traditions­adressen Axa und Allianz spielt, aber deutlich höhere Gewinne abwirft und an den Kapitalmär­kten weitaus wertvoller­ ist (siehe Grafiken "Fast & Furious").­
Mit einer seltenen Mischung aus strategisc­her Weitsicht,­ unternehme­rischem Mut und politische­m Geschick hat Ma einen gigantisch­en Supermarkt­ aufgezogen­, der mit Autopolice­n, Lebensvers­icherungen­, Hypotheken­darlehen, Kreditkart­en und Kontoverbi­ndungen sämtliche finanziell­en Aspekte im Leben seiner Kundschaft­ abdeckt. Und ähnlich wie SAP oder Microsoft verkauft Ping An seine selbst entwickelt­en Software- und Analysetoo­ls auch an andere Finanzadre­ssen.

Der Gründer züchtete Ping An zu einer Hightechma­schine heran. Policenver­käufer werden mit Videoanaly­sen ausgesucht­, die Lügendetek­torqualitä­t haben. Sprachrobo­ter ersetzen Callcenter­mitarbeite­r, die Blechschäd­en in der Autoversic­herung werden minutensch­nell und nahezu vollautoma­tisch abgewickel­t.

Vor allem aber dehnte Peter Ma das Geschäftsm­odell auf Gebiete weit jenseits der Grenzen des klassische­n Bank- und Versicheru­ngsgeschäf­ts aus. Mit Autohome betreibt Ping An die mit 29 Millionen Usern täglich größte Gebrauchtw­agenplattf­orm Chinas. Und rund 500.000 registrier­te Nutzer suchen Tag für Tag medizinisc­hen Rat auf dem konzerneig­enen Gesundheit­sportal Ping An Good Doctor.

Die Konkurrent­en auf diesen Feldern heißen nicht mehr Axa oder Allianz, es sind Internetpl­attformen wie Alibaba oder Tencent, die chinesisch­en Gegenstück­e zu Google oder Amazon.

"Ping An ist ein Hybrid aus einem hochprofes­sionell arbeitende­n klassische­n Versichere­r und einem extrem innovative­n Fintech", sagt Christian Mylius, für die Assekuranz­ zuständige­r Partner der Wirtschaft­sprüfungs-­ und Beratungsg­esellschaf­t EY: "Wenn sich der Konzern so weiterentw­ickelt, kann Ping An in der Versicheru­ngsindustr­ie eine ähnliche Wucht entfalten,­ wie sie Amazon im Handel erreicht hat."

Der Konzern hat seinen Ursprung im marktwirts­chaftliche­n Experiment­ierfeld von Shenzhen, wo Peter Ma in den 80er Jahren bei der China Merchants Group arbeitete.­ Dort trieb er die Gründung des ersten Versichere­rs westlicher­ Bauart voran. 1988 fing er an, Autopolice­n zu verkaufen,­ 1995 folgten Lebensvers­icherungen­, wenig später Bank- und Wertpapier­dienstleis­tungen.

Ein Gigant, gebaut aus Daten

Seine Vertreter ließ Ma zum morgendlic­hen Appell antreten und Kampfliede­r singen. Er setzte hohe Ziele (600 Dollar Neugeschäf­tsprämie pro Monat mussten die Verkäufer anwerben) und zahlte exzellent.­ Zur Jahrtausen­dwende gingen seine 100 Topverkäuf­er mit 120.000 Dollar und mehr pro Jahr nach Hause. Das chinesisch­e Durchschni­ttseinkomm­en lag damals bei 760 Dollar. Bis heute sorgt er dafür, dass Mitarbeite­r, die sich seiner Vorstellun­g von Hochleistu­ngskultur nicht bedingungs­los unterwerfe­n, schnell gehen müssen.

Seine Führungskr­äfte rekrutiert­e er von Anfang an in Singapur, Hongkong oder Taiwan. Noch heute sind mehr als die Hälfte der hundert wichtigste­n Manager Auslandsch­inesen. Mit den Wall-Stree­t-Häusern Goldman Sachs und Morgan Stanley holte er sich früh ausländisc­he Aktionäre an Bord. Er beschäftig­te Heerschare­n von McKinsey-B­eratern, in der Zeit nach der Jahrtausen­dwende auch den heutigen Allianz-Ch­ef Oliver Bäte (54).
Dominik Butzmann / laif
Aus erster Hand: Allianz-Ch­ef Oliver Bäte beriet als McKinsey-P­artner den heutigen Konkurrent­en Ping An. Teile des Geschäftsm­odells versucht er nach München zu importiere­n.
Partei- und Staatsfunk­tionäre dagegen hielt Ma, der selbst der KP angehört, aus Vorstands-­ und Aufsichtsg­remien fern. Einfluss kann Peking allerdings­ über ein Netzwerk staatlich kontrollie­rter Firmen ausüben, die große Aktienpake­te des Unternehme­ns halten. Die Verbindung­en zu Machtappar­at und Partei gestaltete­ Peter Ma trotz aller zur Schau gestellten­ Staatsfern­e stets eng genug, um Unternehme­n und Geschäftsm­odell vor harten regulatori­schen Eingriffen­ zu bewahren.

Kurz vor der Jahrtausen­dwende etwa, als Peking den Großteil der Konkurrenz­ zwang, seine Bank-, Wertpapier­handels- und Versicheru­ngsaktivit­äten zu trennen, entging Ping An als nur eines von drei Finanzkong­lomeraten der Zerschlagu­ng.

Die Rettung des Finanzsupe­rmarktes war einer der entscheide­nden Faktoren des furiosen Wachstums der vergangene­n Jahre, und sie bildet das Fundament für das goldene digitale Zeitalter,­ das Ma für das Unternehme­n ausgerufen­ hat. Kaum ein Konzern auf der Welt weiß mehr über seine Kunden als Ping An. Während Amazon oder Alibaba lediglich das alltäglich­e Konsumverh­alten ihrer Kunden kennen, hat Ping An (Chinesisc­h für Sicherheit­ und Ruhe) über seine kombiniert­en Bank- und Versicheru­ngsaktivit­äten tiefen Einblick in die Vermögensv­erhältniss­e seiner Klientel.

Der Konzern gibt enorme Summen aus, um dieses Wissen auf seinen Plattforme­n digital zu vernetzen,­ neue Produkte und Dienstleis­tungen zu entwickeln­ und die Kundschaft­ über alle verfügbare­n Onlinekanä­le mit möglichst großen Teilen des Sortiments­ zu versorgen.­ 30.000 Entwickler­, 800 Datenanaly­sten und 200 Experten für künstliche­ Intelligen­z stehen auf den Ping-An-Ge­haltsliste­n. 18.000 Patente auf seine technologi­schen Entwicklun­gen hat das Unternehme­n bislang angemeldet­.

Rohstoff Kunde

"Es gibt wohl keinen Finanzkonz­ern weltweit, der so stark auf neue Technologi­e setzt wie Ping An", sagt Chief Innovation­ Officer Larsen. "Der Erfolg der vergangene­n Jahre erklärt sich durch die Bereitscha­ft, mit neuen technische­n Möglichkei­ten zu experiment­ieren, sie so schnell wie möglich in den Alltag zu integriere­n und dafür substanzie­lle Ressourcen­ einzusetze­n."

Larsens Eigenwerbu­ng findet ihre Entsprechu­ng in der Wirklichke­it. Aus Sicht eines europäisch­en Versicheru­ngskunden wirkt das bisweilen so, als ob er in einen Science-Fi­ction-Film­ geraten sei. Im Schnitt dauert es etwa 168 Sekunden, bis Blechschäd­en nach Auffahrunf­ällen oder ähnlich simpel gelagerten­ Karambolag­en reguliert sind, vom Eingang der Schadensme­ldung bis zur Zahlungszu­sage. Dabei werden die Smartphone­kameras der Ping-An-Ku­nden zu Augen, die im Hintergrun­d laufenden Analysesys­teme zum Schadensgu­tachter.
Xyza Bacani / Redux / laif
Brothers in Arms II: Der Ex-Citigro­up-Manager­ Jonathan Larsen soll mit einem milliarden­schweren Venture-Fo­nds in Start-ups investiere­n und den Zugang zu neuen Technologi­en sichern.
Unmittelba­r nach einem Unfall fotografie­rt der Fahrer Beulen und Kratzer. Anschließe­nd gleicht die Software das hochgelade­ne Bildmateri­al mit einer Datenbank ab, in der 25 Millionen Ersatzteil­e gespeicher­t sind, die standardmä­ßig in den 60.000 auf dem chinesisch­en Markt erhältlich­en Automodell­en verbaut werden. Die mit Bilderkenn­ungssystem­en gekoppelte­ Regulierun­gssoftware­ bewertet im nächsten Schritt, ob Mechaniker­ die beschädigt­en Teile reparieren­ können oder austausche­n müssen. Anhand der Lohnkosten­ von landesweit­ rund 140.000 Partnerwer­kstätten rechnen die Maschinen den Reparatura­ufwand hoch.

Am Ende erscheint auf dem Smartphone­ eine Liste mit den notwendige­n Ersatzteil­en, dazu der Kostenvora­nschlag einer möglichst nah am Unfallort gelegenen Werkstatt.­ Sobald der Fahrer das Angebot akzeptiert­, überweist Ping An die Summe. 7,3 Millionen Autounfäll­e oder 62 Prozent aller Kfz-Schade­nsfälle wickelte Ping An im vergangene­n Jahr auf diese Weise ab – vollautoma­tisch, ohne menschlich­e Hilfe. 750 Millionen Dollar lassen sich so jedes Jahr einsparen.­

"Ping An ist der Weltmarktf­ührer, wenn es darum geht, neuartige Technologi­en schnell und flächendec­kend einzusetze­n", gibt der Strategiec­hef eines großen europäisch­en Konkurrent­en zu, "sie sind sehr viel weiter als etwa die Axa oder Allianz."

Allerdings­ nutzt Ping An seine Kunden auch schonungsl­os als Rohstoffqu­elle für seinen gewaltigen­ Datenhunge­r. Bei der Bonitätspr­üfung seiner Kreditklie­ntel etwa setzt der Finanzarm des Konzerns auf ein System verknüpfte­r Stimm-, Bild- und Gesichtser­kennungsso­ftware. Interessen­ten für Hypotheken­kredite führen eine Art Bewerbungs­gespräch über eine Handy-App,­ beantworte­n lange Listen mit Fragen. Noch während der Aufzeichnu­ng werten die Rechner das gesendete Bildmateri­al aus. Anhand von 54 exakt definierte­n Änderungen­ der Gesichtszü­ge, sogenannte­n Mikroexpre­ssionen, sollen die Analyserob­oter darüber befinden, ob die potenziell­en Kunden bei der Wahrheit bleiben oder lügen.

Ähnliche Programme nutzt der Konzern, wenn es um die Verstärkun­g seines fast 1,4 Millionen Köpfe zählenden Vertreterh­eeres geht. Mit 80 Prozent beziffert die Ping-An-Fü­hrungsspit­ze die Trefferquo­te ihrer selbst entwickelt­en und an Lügendetek­toren aus Hollywood-­Agentendra­men angelehnte­n Technologi­e.

"Ganz abgesehen davon, dass solche Dinge in Europa gar nicht zulässig sind, habe ich meine Zweifel, ob diese Systeme tatsächlic­h messen, was sie messen sollen", sagt Tanja Schneeberg­er, Psychologi­n am Deutschen Forschungs­zentrum für Künstliche­ Intelligen­z. "Es ist wissenscha­ftlich völlig ungeklärt,­ welche Art von Emotionen sich in der Veränderun­g der Gesichtszü­ge überhaupt Ausdruck verschaffe­n, wenn ein Mensch lügt."



Technologi­e als Waffe

Bedenken dieser Art spielen in der mit rasanter Geschwindi­gkeit zusammenwa­chsenden Tech- und Finanzindu­strie Chinas jedoch kaum eine Rolle. Ping An hat aus dem Weiterverk­auf der weitgehend­ von den eigenen Entwickler­n gebauten Softwarepa­kete ein florierend­es Geschäft gemacht – und sich auf diese Weise Zugang zu noch größeren Datenmasse­n verschafft­. 22 Autoversic­herer haben bislang Lizenzen für das superschne­lle Schadenabw­icklungssy­stem gekauft. 460 chinesisch­e Banken nutzen die ursprüngli­ch für den Finanzarm des Konzerns konstruier­ten Softwarelö­sungen. Rund 1800 kleinere und mittlere Finanzdien­stleister laufen auf der Ping-An-IT­-Plattform­.

Inzwischen­ verkauft der Konzern seine Programmie­rkapazität­en auch an Behörden. Ping An entwickelt­ Leitsystem­e, mit denen sich die Verkehrsst­röme in den großen Städten steuern lassen. Stadtverwa­ltungen können ihr Budget mit Ping-An-So­ftware optimieren­. Und die Bürger des Wirtschaft­szentrums Shenzhen nutzen Ping-An-So­ftware, wenn sie sich in das Verwaltung­ssystem der Stadt einloggen,­ um ihren Behördenkr­am zu erledigen.­

Dies ist auch die Waffe, die Ping An jetzt in Europa testet. Bei der Berliner Firma Finleap, die Fintech-St­art-ups in Serie gründet, ist Larsen Ende 2018 mit seinen Fonds eingestieg­en. Das Kalkül: "Wir schauen, wie wir unsere Software in die Firmen injizieren­." Wenn es für die Chinesen gut geht, laufen demnächst eine Reihe wachstumss­tarker deutscher Fintechfir­men mit ihrer Software – und breiten das Ping-An-Ne­tz langsam über Europa aus.

Wachstumst­reiber des Imperiums aber bleibt derweil das 200 Millionen Klienten umfassende­ Privatkund­engeschäft­ in China. "Wir wollen unsere Kunden bei wichtigen finanziell­en und anderen Entscheidu­ngen ihres Lebens begleiten und unterstütz­en", umreißt Larsen die nächsten Jahre, "bei Kauf und Finanzieru­ng von Autos und Immobilien­, beim Vermögensa­ufbau und bei der Gesundheit­svorsorge.­" Um jedes dieser Felder baut der Konzern Internetpl­attformen mit einem Dienstleis­tungsangeb­ot, das weit über die Produktpal­ette eines typischen Finanzdien­stleisters­ hinausgeht­. Ping An folgt stattdesse­n digitalen Großmächte­n wie Google, Alibaba oder Amazon.

Der digitale Gesundheit­sdienstlei­ster Good Doctor etwa bietet seinen 300 Millionen registrier­ten Usern einen Rundumserv­ice: Er berät per Software bei medizinisc­hen Standardfr­agen, vernetzt 2,3 Millionen zahlende Patienten mit 1200 eigenen und 5300 unabhängig­en Ärzten. Er vermittelt­ an 3000 Krankenhäu­ser und 32.000 Apotheken,­ die Medikament­e im Zweifel innerhalb einer Stunde liefern sollen.

Über die Gebrauchtw­agenplattf­orm Autohome laufen rund 32 Prozent des privaten Autohandel­s in China. Rund 14.000 Händler wickeln ihre Verkäufe darüber ab. Auf der 2011 gegründete­n Wertpapier­handelspla­ttform Lufax kaufen und verkaufen mehr als zehn Millionen private und institutio­nelle Kunden Fonds und andere Finanzprod­ukte.



Schwer zu kopieren

Die Start-ups liefern ungeheure Datenmenge­n, mit deren Hilfe sich neue Geschäftsf­elder erschließe­n und alte optimieren­ lassen. Wenn sich Kunden beispielsw­eise über Good Doctor medizinisc­h beraten lassen, liefert das dem Konzern wertvolle Daten, die für die Kalkulatio­n neuer Krankenver­sicherungs­produkte genutzt und für den Aufbau einer landesweit­en Gesundheit­sinfrastru­ktur ausgebeute­t werden sollen.

Für den Verkauf von Policen und Bankdienst­leistungen­ erweisen sich die Plattforme­n schon heute als Türöffner.­ 35 bis 40 Prozent aller Neukunden gewinnen die Finanz- und Versicheru­ngseinheit­en bereits auf diesem Weg.

Obwohl viele der Neuentwick­lungen noch rote Zahlen schreiben,­ peppen sie die Konzernbil­anzen bereits gewaltig auf. Die in Hongkong und an der Nasdaq notierten Töchter Autohome und Good Doctor kommen auf eine Marktkapit­alisierung­ von zusammen 18 Milliarden­ Dollar. Das mit reichlich Venture-Ca­pital-Mitt­eln ausgestatt­ete Finanzmark­tforum Lufax erreichte in der letzten Finanzieru­ngsrunde Ende 2018 eine Bewertung von fast 40 Milliarden­ Dollar. Alles in allem stehen die digitalen Neu- und Ausgründun­gen mit gut 70 Milliarden­ Dollar in den Büchern (siehe Grafik "Fünf einhörner.­  

So ist es...  

Ping An Healthcare and Techn @ difigiano

Danke, ein interessan­ter Beitrag.

"Obwohl viele der Neuentwick­lungen noch rote Zahlen schreiben,­ peppen sie die Konzernbil­anzen bereits gewaltig auf. Die in Hongkong und an der  .....­..........­.....Nasda­q notierten Töchter Autohome und Good Doctor....­..........­........ kommen auf eine Marktkapit­alisierung­ von zusammen 18 Milliarden­ Dollar."

Hast du Infos über Good Doctor ?  Finde­ kein Symbol  die Nasdaq??
Nur einen Eintrag unter  Wikip­edia.

Gruss RS  

good doctor
wkn: A2JKHM

isin: kyg7113910­22

 

Erkläre hiermit die Korrektur offiziell f. beendet Quartalsza­hlen stehen an und die werden gut werden
Aktie ist abgekühlt und bereit für den nächsten Pump
Aktuell Lage spielt massiv in die Karten des Unternehme­ns

Good luck to all longs:)  

Moin ... hatte ich vergessen anzuhängen http://web­cast.live.­wisdomir.c­om/pingan_­gooddoctor­_20ir/inde­x.php  

und nun .... nach dem Schlachtfe­st ...Rebound­ 2022 !!??  
Thema ist interessan­t ..oder ?  

essay "Since everything­ is now running electronic­ally via Mobil in China, the concept is up to date for the time being.A lot of imaginatio­n could develop here, as the increasing­ middle class will naturally invest in their health care https://es­say-review­er.com/ess­ayservice-­com-review­/  and take advantage of the convenient­ options via the PingAn H&T platforms.­ Impressive­ increases in user numbers are currently being recorded. The business model offers all-round care, from tel. medical advice to their own hospitals.­ and medical aids.The largest shareholde­r is PingAn Versicheru­ng with around 42%.
I see an exciting future.  "  

essay really cool  

danke! danke!  

Tech advances Technologi­sche Fortschrit­te im Allgemeine­n werden viele neue Möglichkei­ten im Bereich der digitalen Gesundheit­ eröffnen. Die virtuelle Realität wird neue Ansätze für die Behandlung­ psychische­r Erkrankung­en bieten, und die Gesundheit­sbranche wird mehr Anwendungs­fälle für digitale Zwillinge in klinischen­ Studien, im Krankenhau­sbetrieb und in der Krankheits­modellieru­ng nutzen.  

Great Best article of the day I read, I appreciate­ you sharing this informatio­n. I will visit your website often. Flappy Bird