Opendoor setzt alles auf eine Karte. Mit dem Strategieprogramm „Opendoor 2.0“ will der US-Immobilienhändler bis Ende 2026 die Gewinnzone erreichen – gemessen am bereinigten Nettoergebnis auf Zwölf-Monats-Sicht. Erste Daten aus dem operativen Geschäft deuten darauf hin, dass die Transformation greift.

Effizienzsprung im Bestand

Die Zahlen der jüngsten Ankaufskohorte aus dem Oktober 2025 lassen aufhorchen. Diese Immobilien erzielen laut Unternehmensangaben höhere Deckungsbeiträge als jede Oktober-Kohorte der Firmengeschichte. Parallel dazu hat sich die Verkaufsgeschwindigkeit im Vergleich zum Vorjahr deutlich erhöht. Ein Großteil der im Herbst erworbenen Objekte ist bereits wieder veräußert oder steht unter Wiederverkaufsvertrag.

Fokus auf Kapitalleichtigkeit

Ein kritischer Punkt beim iBuying-Modell bleibt das Bestandsrisiko. Hier meldet Opendoor Fortschritte: Der Anteil der Häuser, die länger als 120 Tage im Portfolio liegen, sinkt kontinuierlich. Um das Kapitalrisiko weiter zu senken, setzt das Management verstärkt auf Partnerschaften. Die 2025 gestartete Kooperation mit dem Branchenriesen Zillow soll den Durchsatz erhöhen und margenstarke Vermittlungsgebühren generieren, ohne die eigene Bilanz zu belasten.

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Die im Mai anstehenden Quartalszahlen liefern die harten Fakten dazu, ob der Weg zum angestrebten Gewinnziel frei ist. Die Entwicklung der Margen in einem Marktumfeld mit niedrigen Transaktionsvolumina bleibt dabei die zentrale Messgröße für den Erfolg von Opendoor 2.0.

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